眉山發(fā)展集團(tuán)組織召開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作會(huì)議

7月19日，眉山發(fā)展集團(tuán)組織召開(kāi)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡明述出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐繼紅主持會(huì)議。

會(huì)上，市宏大公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司作為甲方在項(xiàng)目推進(jìn)、代建代管、工程人員管理等方面的情況；市宏景公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司作為乙方在項(xiàng)目建設(shè)管理、主體責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目物資采購(gòu)等方面的情況。

    胡明述指出，要深刻認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重要意義，堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)思維，以更高站位、更寬視野和更大力度全面構(gòu)建工程項(xiàng)目建設(shè)管理大格局。他強(qiáng)調(diào)，一是要全面檢視差距，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中全力提升管理能力。以“樹(shù)標(biāo)桿、立形象”為目標(biāo)，對(duì)照標(biāo)桿單位，認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，突出項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，切實(shí)抓好“四控兩管一協(xié)調(diào)”及配套管理機(jī)制建設(shè)，持續(xù)提升管理能力；二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在解決問(wèn)題中做強(qiáng)做優(yōu)做大。以解決問(wèn)題為目的，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，在實(shí)踐中鍛造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，逐一分析、著力破解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的要素保障、手續(xù)辦理等問(wèn)題，進(jìn)一步打通堵點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，最大限度優(yōu)流程、提效率、創(chuàng)業(yè)績(jī)。三是要堅(jiān)定信心決心，在真抓實(shí)干中增收增利擴(kuò)規(guī)模。工程建設(shè)與房地產(chǎn)板塊作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一，必須珍惜榮譽(yù)，鉚足干勁，篤行實(shí)干，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效，力爭(zhēng)把每一個(gè)工程建成陽(yáng)光工程、良心工程、放心工程。

會(huì)上，集團(tuán)有關(guān)高管就各自分管領(lǐng)域發(fā)言，提出工作建議意見(jiàn)。

    眉山發(fā)展集團(tuán)相關(guān)高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和市宏大公司、市宏景公司中層及以上人員、瓦投公司相關(guān)人員參加會(huì)議。